时光荏苒，2023 年已经过去了一半。为了深入总结上半年工作的经验和不足，规划及部署下半年的重点工作，7月15日-16日，卓力公司在富平干部学院召开了2023年年中工作会议。公司总经理张海盈，副总经理魏勇，以及各部门负责人及市场部员工参加了本次会议（部分人员因出差未能参会）。
各部门工作汇报
会上，首先由各部门负责人依次汇报2023年上半年主要工作开展情况以及存在的问题，并对2023年下半年的工作进行了全面细致的安排和计划。各部门的汇报内容除了对上半年的各项工作事项进行系统梳理和详细阐述，还认真细致地对上半年未完成事项、完成事项进行复盘分析。
在研讨交流环节，针对各部门目前存在的问题，如安全培训需加强的问题、工程交付及时性和质量的问题、客户关系还有待加强的问题、新产品开发的问题、成本节约的问题、招聘及时性的问题等，各部门经理从自身角度出发提出了许多有价值的建议，大家一起探讨解决问题的思路，总结经验，吸取教训，为下半年的起步做好准备。
总结发言
在听取各部门汇报后，公司副总经理魏勇对各部门上半年的工作进度、存在的问题、需要改进的方向等方面给予了方向性的点评与指导。他指出：“各部门负责人要主动担当、履职尽责，狠抓制度落实，加强流程化管理，提升执行能力。同时，各部门负责人对照年初制定的工作目标，寻找差距，明确思路，细化措施，全力以赴做好下半年的重点工作。”
公司总经理张海盈就本次年中会议做总结发言。他指出：“当前，新能源行业正面临着诸多挑战和机遇，唯有紧跟市场需求，坚持以客户为中心，洞察并及时响应客户的需求，提升服务品质，提高客户满意度，才能够扛住市场的风云变幻，适应行业的变革和发展！”
齐心勠力再攀高峰，砥砺奋进再起新程！下半年，各部门将紧紧围绕公司年度目标任务，以更积极的姿态，更坚实的步伐，脚踏实地，勠力同心，确保全年任务圆满完成，为公司的高质量发展共同努力！
部门：综合管理部
作者：焦彩红
编辑：焦彩红
