7月23日-24日，卓力公司在铜川照金召开了2022年年中工作会议，会议对公司上半年工作完成情况进行了总结，并对下半年工作进行部署。公司总经理张海盈、副总经理魏勇、各部门负责人及市场部员工参加了本次会议。（部分人员因出差未能参会）
各部门工作汇报
会议中，各部门主管结合全年目标，针对部门的上半年各项指标完成情况进行了分别汇报，对部门工作中存在的问题进行了认真的分析、总结；并按照全年目标不减、各项标准不降的原则，对下半年的工作计划进行了详细的规划部署。
同时，在主管汇报本部门工作后，其他主管要对汇报情况及部门工作挑毛病、提问题、给建议，用不同的视角去审视公司其他部门存在的各项问题，以“批评与自我批评”方式，全面梳理、分析在公司运营中出现和存在的问题，并提出了可落地的改进措施。
总结发言
魏总在认真听取了各部门年中工作汇报后，从服务质量、解决方案整合能力、部门高效协作等多个角度进行了深入剖析，他指出：”在下半年工作中，各部门员工围绕2022年年度目标，要发扬”照金精神”，积极拥抱变化，不畏艰难，主动担当作为；各部门各司其职，通力合作，消除沟通障碍和管理脱节，“伸出手，往前走一步”，让各项建议和措施有效落地，助力公司的高质量持续发展。”
最后，张总做了总结发言，他指出：“受疫情防控及国际形势大环境影响，国内整体经济环境持续下行，能源行业不可避免的成为了市场“内卷”的主战场之一，公司面临着经营发展的巨大压力，这种错综复杂的市场环境也是“大浪淘沙”的过程，对卓力公司的自我改革、优化、转型也有积极的推动作用。”
未来，我们要始终做好三个坚持：“坚持聚焦陕西电力行业，坚持以客户为中心，坚持为客户创造价值”，整合业界最优解决方案， 持续提升服务品质，打造“卓力优服”的服务品牌，助力电网客户高质量发展。
会后，张总给主管们进行了主题为《我们需要什么样的管理者？》等相关培训。
乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。上半年的工作成绩让全体卓力人对公司发展和个人成长有了更强的信心和更高的期待，下半年目标已定，惟有奋斗。让我们用开局即决战、起步即冲刺的姿态，同心协力、迎难而上，踏上下半年新征程！
部门：综合管理部
作者：焦彩红
编辑：焦彩红
